Во-первых, они выбрали совершенно нерелевантные группы для сравнения продуктового и сервисного бизнесов Apple. Для оценки Product они использовали такие мультипликаторы, как HP (0,5 EV/Sales, 18 % Gross Margin, 0 % Sales CAGR), так и Microsoft (10 EV/Sales, 68 % Gross Margin, 11 % Sales CAGR) и даже Peloton (10 EV/Sales, 46 % Gross Margin, 30 % Sales CAGR). Для Services аналогами стали Twitter, Snapchat, Tencent, Spotify и Netflix (с последними двумя — окей, с первыми тремя — нет).